discourseДискурсDiscourse2412-85622658-7777СПбГЭТУ «ЛЭТИ»10.32603/2412-8562-2019-5-2-51-55discourse-248Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМПРИЛОЖЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) В СИСТЕМЕ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВАAPPLICATION OF BALANCED SCORECARD (BSC) IN THE SYSTEM OF TRAINING AND RETRAINING OF PERSONNEL FOR THE INFORMATION SOCIETYБелянинД. А.BelyaninD. A.

Белянин Дмитрий Анатольевич - аспирант кафедры инновационного менеджмента

bellaynin@yandex.ruСанкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)Saint Petersburg Electrotechnical University «LETI»201928042019525155Copyright © Белянин Д.А., 20192019Белянин Д.А.Belyanin D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://discourse.elpub.ru/jour/article/view/248

Посвящена проблеме подготовки кадров для реализации государственной стратегии построения информационного общества в России. Рассмотрены концепция сбалансированной системы показателей (ССП) как эффективный инструмент в системе подготовки и переподготовки кадров цифрового предприятия, а также вопросы (и этапы) формирования 4-й проекции ССП «Обучение и развитие». Определены стратегические кадровые цели, проведен анализ основных кадровых показателей. Описаны процессы определения целевых значений кадровых показателей и разработки стратегических кадровых мероприятий. Сделан вывод об использовании ССП в системе переподготовки кадров и повышении эффективности работы цифрового предприятия.

The article is devoted to the problem of training of personnel to implement the state strategy of building information society in Russia. The article considers the concept of Balanced Scorecard (BSC) as an effective instrument in the system of training and retraining of personnel at digital enterprise. It addresses the questions of forming the fourth perspective of Balanced Scorecard (BSC) "Learning and growth". The stages of formation of "Learning and growth" perspective are considered. The strategic human resource objectives are defined, the analysis of the main human resource indicators is provided. The process of defining the target values of human resource indicators and the process of developing strategic personnel actions are considered. The use of BSC in the system of training and retraining of personnel and improving the efficiency of digital enterprise is considered.

Информационное обществоцифровое предприятиесбалансированная система показателей (ССП)стратегическая кадровая целькадровые показателиInformation societydigital enterpriseBalanced Scorecard (BSC)strategic personnel goalpersonnel indicatorsReferencesСтратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 гг. (утверждена указом Президента РФ от 9 мая 2017 года). URL: http://kremlin.ru/acts/bank/41919 (дата обращения: 13.01.2017).Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 гг. (утверждена указом Президента РФ от 9 мая 2017 года). URL: http://kremlin.ru/acts/bank/41919 (дата обращения: 13.01.2017).Брусакова И. А. Современные проблемы менеджмента инноваций: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2016.Брусакова И. А. Современные проблемы менеджмента инноваций: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2016.Теоретическая инноватика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ И. А. Брусакова, В. Л. Горохов, В. А. Дрещинский и др. / под ред. И. А. Брусаковой. М.: Юрайт, 2017.Теоретическая инноватика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ И. А. Брусакова, В. Л. Горохов, В. А. Дрещинский и др. / под ред. И. А. Брусаковой. М.: Юрайт, 2017.Алайдар Ж. А. Оценка эффективности деятельности компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП) // АльПари. 2009. №3. С. 61–65.Алайдар Ж. А. Оценка эффективности деятельности компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП) // АльПари. 2009. №3. С. 61–65.Кокуева Ж. М., Угрюмов М. В. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием информационно-технологической сферы// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С. 89–95.Кокуева Ж. М., Угрюмов М. В. Система сбалансированных показателей как инструмент управления предприятием информационно-технологической сферы// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С. 89–95.Брусакова И. А., Краснова А. И. Управление эффективностью бизнеса в сервисно-ориентированных корпоративных информационных системах. СПб.: Элмор, 2011.Брусакова И. А., Краснова А. И. Управление эффективностью бизнеса в сервисно-ориентированных корпоративных информационных системах. СПб.: Элмор, 2011.Армстринг М. Практика управления человеческими ресурсами/ пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. 10-е изд. СПб.: Питер, 2012.Армстринг М. Практика управления человеческими ресурсами/ пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. 10-е изд. СПб.: Питер, 2012.Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013.Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013.Глазов М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007.Глазов М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: ИНФРА, 2005.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: ИНФРА, 2005.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учебник. М.: Инфа-М, 2008.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учебник. М.: Инфа-М, 2008.Соломатин Н. А. Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями/ Н. А. Соломатин, В. И. Дудорин, А. И. Ларионов и др. М.: Экономика. 2010.Соломатин Н. А. Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями/ Н. А. Соломатин, В. И. Дудорин, А. И. Ларионов и др. М.: Экономика. 2010.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.